2019年以来的疫情形势给公司的建设和生产营销带来了持续的压力。2021 年 3 月启动的生产线技改扩产项目和原有的硅烷生产线稳定生产重叠，而化工品原材料持续上涨、因疫情导致的市场终端客户不稳定也给公司正常发展带来多种不稳定、不确定性因素。在特殊时期如何保证公司各项工作继续稳定开展，令人困惑难办，这也就成为了公司本年的一个新课题。

　　6 月 11 日开始，公司连续举办了“执行力”专题和“新营销”专题的高端培训。宜生企业集团规委会执委、战略投资规划师和品牌运营官刘寒鹏先生，专程到潜江宜生公司情况进行了详细调研座谈，结合当前特殊时期的公司实际编写培训讲义，对公司中层以上干部和市场部，分别举办了培训和交流。

　　“执行力”培训以公司在多种工作同时开展、而领导层和中下层执行层在复杂重大项目的执行力不足的各种表现为切入点，从执行力的重要性、执行力缺失薄弱原因、提升组织与个人执行力的方法、贯彻执行力的重要原则等多个方面，详细阐述分析，并提供了多种提升执行力的实用工具。

　　“新营销”培训则以当前疫情持续、各企业普遍受压的现实入手，分析在特殊阶段如何重构营销理念、采用创新办法稳步发展市场，打造与客户的良好关系，提出了新营销是第一生产力、和客户共享发展共同成就的合作模式、以及“互联网+”、“共享经济+”、“大数据+”营销管理模式，直指国内市场营销中普遍存在的 7 大误区，将营销提升到更高的管理艺术和企业综合软实力建设的高度。

　　刘寒鹏先生是原国家央企的国际运营高管，具有丰富的国际贸易和公司管理经验。公司干部员工表示该培训别开生面，以多个战争案例、市场案例和其 25 年工作中若干特别案例和总结为引子，切入公司具体的实际问题，幽默而生动，令人耳目一新，深受启发。

　　培训后上述 PPT 讲义分发到公司工作微信群，供大家继续领会和运营。若干建议措施，已开始在各线上进行细化运用。